Ицхак Пинтосевич

135 место в рейтинге 85 баллов
12964 просмотров
725 шеров

17 постов по 2 книгам

Амазон 8 Конспект. Что бы не делал Безос - ему везёт!

По книге Брэд Стоун – The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon

Что я Понял? У Безоса была невероятная жажда роста и развития. Просто безудержная. Он абсолютно не боялся совершать ошибки. Он считал их экспериментами. Он без остановки покупал талантливых людей и компании. Это похоже на игру в рулетку. Но главное, что он делал - он мог оставаться с этими людьми в...

Читать дальше

18 дней назад

Амазон 7 Конспект. Священное писание Аmazon.

По книге Брэд Стоун – The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon

Лидерство на рынке можно конвертировать в прибыль. Главной целью Джефа Безоса было безусловное лидерство. Он очень рано понял, что все хотят быть рядом с лидером рынка и готовы в него инвестировать. Он покупал компании и людей. Эта стратегия не сработала, потому что когда он покупал компанию - люди, которые в...

Читать дальше

19 дней назад

Амазон 6 Конспект. Выход на IPO. Переход на профессиональное управление

По книге Брэд Стоун – The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon

Что я Понял?   Великая идея должна быть подкреплена великими реализаторами этой идеи. Джеф Безос, также как и Сэм Уолтон и Билл Гейтс и Стив Джобс смогли привлечь лучших «мастеров». Они (основатели) были визионерами - предпринимателями. Рядом с ними были: Управленцы, инженеры, программисты, в общем все, кто материализовали их идеи в...

Читать дальше

21 день назад

Амазон 5 Конспект. Рост стоимости компании с 5 до 60 млн.

По книге Брэд Стоун – The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon

Любой бизнес-успех  - это прежде всего люди. Команда. Основатель должен иметь энергию их собрать и видение - куда идти. Кроме того, на этапе быстрого роста надо уметь очень быстро реагировать на изменение ситуации и корректировать действия. Потому что из 10 новых идей срабатывают 2-3. Но надо заметить, когда идея не...

Читать дальше

22 дня назад

Амазон 4 Конспек. Быстрый старт. Быстрый рост.

По книге Брэд Стоун – The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon

Что я Понял? Основатель компании должен работать: много, напряженно и с головой. Если основатель готов так работать - он должен найти сотрудников, которые готовы работать много, напряженно и с головой. Эти сотрудники должны быть экспертами и специалистами. Тогда бизнес будет расти в геометрической прогрессии. И на каждом этапе надо нанимать...

Читать дальше

24 дня назад

Амазон 3 Конспект. Старт компании до запуска.

По книге Брэд Стоун – The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon

Вышла моя итоговая статья по книге Сэма Уолтона   ЧИТАТЬ ЗДЕСЬ   Что я Понял?   1. Для создания компании надо быть авантюристом. То есть надеяться на лучшее, понимая, что может быть что угодно. Джэф Безос ехал с женой по дороге и не знал, где остановится, чтобы там начинать компанию. 2. На старте...

Читать дальше

25 дней назад

Создатель AMAZON. Конспект №2. Принятие решения о создании компании.

По книге Брэд Стоун – The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon

Что я Понял? Безос был супер-талантливым человеком, который учился у других супер-талантливых людей. Он очень легко менял свою точку зрения, если находил точу зрения получше. Джеф Безос был внимателен к деталям и всё оценивал через цифры. Он записывал идеи и потом оценивал их. Гениальный способ принятия решений «минимизация сожалений». Посмотреть...

Читать дальше

26 дней назад

1 конспект. Амазон. Великие личности создаются в детстве или должны создавать себя сами.

По книге Брэд Стоун – The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon

Что я понял? Три главных инструмента в бизнесе:  1) Клиентоориентированность2) Долгосрочная перспектива3) Инновации. Изобретать что-то новое. Креативность и творческое мышление можно развивать в детстве. Компания - это отражение владельца. ОН должен быть полностью погружен в свой бизнес. Великий владелец - великий бизнес. Что я Планирую сделать? Изучить эту книгу и...

Читать дальше

27 дней назад

Корпоративная культура - приходи в магазин, повеселимся и купим что-нибудь.

По книге Сэм Уолтон – Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart

- Мне страшно отправлять резюме в компанию, где в графике работы пишут с9.00 до 17.00, а сама вакансия на должность выложена на сайте ввоскресенье в 3 часа ночи... Что я Понял? Сэм Уолтон настоящий лидер. Харизматичный Лидер. Wal Mart - это отражение его способа мышления и жизни. Успех компании  -...

Читать дальше

29 дней назад

Попытка побега на свободу. Хобби - охота.

По книге Сэм Уолтон – Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart

Что я Понял? Сэм Уолтон любил работать и охотиться. Охота  - это было его хобби. 5 собак летали с ним в командировки. Он мог охотиться в течении дня. В 65 лет он решил оставить управление компанией - и посвятить время себе и охоте. Он не смог это сделать. Его мысли...

Читать дальше

30 дней назад

11 конспект. Отношения с сотрудниками. Все партнеры. https://5sfer.com/category/bogatey

По книге Сэм Уолтон – Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart

Что я Понял? Сэм Уолтон изначально делал партнерами директоров магазинов. И минимизировал оплату сотрудникам компании. Затем он решил, что выгодней сделать всех работников компании партнерами. Он начислял дополнительный бонус каждому, кто проработал больше года. Это был процент от прибыли компании, который распределялся по сотрудникам и начислялся к заработной плате. Так...

Читать дальше

месяц назад

Конспект 10. Сумасшедший успех возможен только для "сумасшедших"

По книге Сэм Уолтон – Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart

Что я Понял? Сэм Уолтон был фанатиком работы. Он в 5 утра приходил в офис и в пятницу с 1 ночи начинал читать финансовые отчеты за неделю. И читал их 3 часа!!! Не пил и не гулял в пятницу вечером. А сидел в офисе и готовился к Субботнему совещанию!!!  Сэм...

Читать дальше

месяц назад

9 конспект. Выход на IPO. Продажа акций компании

По книге Сэм Уолтон – Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart

Что я понял?   Сэм Уолтон был супер-уверенным в своем деле и успехе человеке. Он набрал личного долга 20 млн долларов и всех своих родственников втянул в свой бизнес. В дальнейшем он вкладывал свои деньги только в Wal Mart и до конца жизни занимался только торговлей в своей компании. Такая уверенность...

Читать дальше

месяц назад

8 конспект. Как Сэм Уолтон набирал команду.

По книге Сэм Уолтон – Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart

Что я Понял? Команду надо выбирать, искать, приглашать, уговаривать. От людей (управление компании) зависит её рост, будущее и весь бизнес. Главная цель для владельца малого или среднего бизнеса - найти правильных топ-менеджеров. И в нужный момент передать им «руль управления». Но оставить за собой право ВЕТО.  Владельцу компании надо лично...

Читать дальше

месяц назад

7 конспект. Воспитание детей. Создание семейного бизнеса.

По книге Сэм Уолтон – Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart

Что я Понял? В воспитании детей должны быть ценности семьи. Надо их осознать. Записать. И передавать детям. Дети должны с детства работать.  В этом случае они  будут знать, что такое деньги и как их зарабатывать. Сэм Уолтон давал детям возможность принимать решения и брать ответственность на себя. Что я Планирую...

Читать дальше

месяц назад

6 конспект. Стратегия роста Wal Mart. до 20 магазинов.

По книге Сэм Уолтон – Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart

Что я Понял?   Брать на работу надо только людей со схожими ценностями. Директора магазинов были партнерами.(2%) Надо найти свое ОДНО главное преимущество и ОДИН главный талант (навык). Закон Паретто действует везде. Один лучший товар делает большую часть кассы. Очень важно найти этот СИЛЬНЫЙ товар, навык, продукт и РАЗВИТЬ его до...

Читать дальше

месяц назад

5 конспект. Старт первого магазина. Схема привлечения инвестиций от сотрудников.

По книге Сэм Уолтон – Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart

Первые 4 конспекта я писал в 6 потоке #ТотальнаяЧиткаПочитать их можно здесь   http://6.chitau.org/readers/250   Что я Понял? Нужна работающая схема гарантирующая минимальную прибыль. Лучше всего подходит ФРАНШИЗА. Необходимо экспериментировать и добавлять новые продукты и возможности для сверх-заработка. Как только новая сверх-прибыльная схема найдена - надо её масштабировать. Используя принцип франшизы.   Что...

Читать дальше

месяц назад